A tervezéstől
az elvégzett feladatokig
A SEO-, tartalmi és mérési javaslatokból konkrét feladatokat készítek, meghatározom a sorrendjüket, és követem a megvalósításukat. A javításokat én végzem el, vagy a fejlesztőiddel együtt dolgozom rajtuk. Az elkészült változtatásokat ellenőrzöm, majd értékelem az eredményüket.
Egyre hosszabb a feladatlista
Gyorsabban kerülnek rá új feladatok, mint amilyen gyorsan elkészülnek. Egyre több feladat marad félkészen.
Hetente változnak a prioritások
A sürgős kérések miatt a korábban egyeztetett feladatok rendszeresen háttérbe szorulnak.
A javaslatok dokumentumokban maradnak
Az auditok és riportok megállapításai nem valósulnak meg. A javasolt változtatások nem kerülnek fel a weboldalra.
Nincs visszamérés
A változtatások élesbe kerülnek, de a hatásukat senki nem méri, és nem kötődnek a következő döntésekhez.
Hónapok óta folyik a munka,
mégsem látszik az eredménye.
Különböző méretű cégeknél gyakran ugyanazt látom: világos diagnózis, észszerű terv, aztán hónapokig tartó munka, aminek nem látszik az eredménye. Gyakran a feladatok elosztása, sorrendje vagy jóváhagyása okozza az elakadást. Többször vettem már át olyan munkát, amelyen előttem más szakemberek is dolgoztak. Ilyenkor nemcsak a korábbi javaslatokat nézem át, hanem azt is, mi akadályozta a megvalósításukat.
Senki nem felel az eredményért
A SEO a fejlesztésre vár, a fejlesztés a tartalomra, a tartalom az analitikára. Mindenki felel a saját részéért, de az eredményért összességében nem felel senki.
Néhány hét után lelassul a megvalósítás
Az első hetek gyorsan telnek. Aztán megszaporodnak az egyeztetések és a jóváhagyások, és bővül a feladatkör. Jó csapatoknál, jó tervekkel is láttam ezt, ezért a munka egy közös, rangsorolt feladatlista alapján halad, havi áttekintéssel.
A munka újrakezdődik
Ha lassan jön az eredmény, sokan újrakezdenék: új megközelítés, új eszköz, új partner. A munka újrakezdődik, a korábbi tapasztalatokat és méréseket pedig nem használják fel.
Folyamatos munka,
egyeztetett sorrendben.
Egy közös feladatlista alapján dolgozom, egyszerre legfeljebb két feladaton. Az egyes feladatok várható elkészülését előre egyeztetjük. Havonta áttekintjük az eredményeket, és szükség esetén módosítjuk a sorrendet.
Hozzáférések és az első feladatlista
Beállítjuk a hozzáféréseket, átnézem a meglévő auditokat, javaslatokat és adatokat, és ezekből összeállítom az első rangsorolt feladatlistát.
Rangsorolt feladatlista
Minden lehetséges feladatnál mérlegelem a várható hatást, a megalapozottságot és a megvalósítás nehézségét, mielőtt a listára kerül. Az új megállapításokat ugyanígy értékelem, és a várható hatásuk szerint kerülnek a helyükre.
Legfeljebb két feladat egyszerre
Egyszerre legfeljebb két feladaton dolgozom. Az elkészült változtatásokat ellenőrzés után élesítem, és dokumentálom, mi módosult.
A kiinduló állapothoz mérve
Élesítés után ellenőrzöm, hogy a változtatás megfelelően működik-e. Az eredményét az előre egyeztetett időpontban értékelem a kiinduló állapothoz képest: javult-e a vizsgált mutató, és mi lehet az oka. Közben a következő feladatokkal is haladunk.
Eredmények és sorrend
Havonta átnézzük, mi készült el, milyen eredményt hozott, és mit mutatnak az adatok. A feladatlista sorrendjét ennek alapján frissítjük.
Amit nem kapsz: egy hatvanoldalas PDF-et kétszáz javaslattal, egy hosszú ütemtervezési megbeszélést folytatás nélkül, vagy egy hónapnyi tervezést, amiből semmi nem kerül fel a weboldalra. Az első elkészült változtatás eredménye alapozza meg a következő döntést.
Kétféle együttműködés,
ugyanazzal a módszerrel.
Az ütemezés, a rangsorolás és a mérés mindkét formában ugyanaz. Az különbözik, ki végzi el a fejlesztést.
Közvetlen megvalósítás
Én végzem az egyeztetett módosításokat, így a szakmai döntések és a technikai megvalósítás közvetlenül kapcsolódnak egymáshoz.
Koordinált megvalósítás
Részletes feladatleírásokat készítek, egyeztetem a prioritásokat, és ellenőrzöm az elkészült módosításokat. A fejlesztést a saját csapatod vagy a meglévő partnered végzi.
Mindkét formában a feladatlista, a pontozás és a mérés ugyanaz. Az különbözik, ki végzi a fejlesztést, nem az, hogyan születnek a döntések.
Mikor nem én vagyok a jó választás
Ha tartalomgyártó csapatra, több piacon egyszerre induló munkára, vagy a belső riportáláshoz külön ügyfélkapcsolatosra van szükséged, egy nagyobb ügynökség jobban illik.
A folyamatos munkához rendszeres döntések kellenek. Ha a jóváhagyások hetekig tartanak, a munka ideje nagy részében várakozik.
Mi alapján választom ki
a következő feladatot?
A várható hatást, a rendelkezésre álló bizonyítékokat és a megvalósítás nehézségét együtt mérlegelem. A pontozás segít összehasonlítani a feladatokat és megindokolni a sorrendet.
Mekkora javulást várunk a feladattól a kijelölt mutatóban? 1–10.
Mennyire támasztják alá adatok és korábbi tapasztalatok a várt eredményt? 1–10.
Mennyire könnyű megvalósítani a feladatot? A magasabb pont kevesebb ráfordítást és kevesebb függőséget jelent. 1–10.
A három érték szorzata, legfeljebb 1000 pont.
A 200 pont alatti fejlesztési javaslatokat egyelőre nem veszem fel az aktuális munkatervbe. Megvizsgálom, bonthatók-e kisebb feladatokra, vagy szükség van-e további vizsgálatra. A fenti példában a teljes tartalomcsoport helyett először egyetlen, a vásárlási döntést segítő oldalt készítenénk el; ez 7 × 7 × 7 = 343 pont lenne.
Az AI a pontozásban azzal segít, hogy gyorsabban találjuk meg a mintázatokat az adatforrásokban: mely technikai hibák járnak együtt rangsorolási visszaeséssel, mely oldalakon a legnagyobb a konverziós lemaradás, és mely témáknál a leggyengébb a tartalmi lefedettség. A pontszámok mögött szakmai mérlegelés áll.
Szemléltető példa: a pontozás egy jellemző feladatlistára alkalmazva.
Megvalósítás nélkül a stratégia
csak elmélet.
A megvalósítás a rendszer minden területét érinti. A mérés eredményeiből és a SEO-, GEO- és használhatósági megállapításokból konkrét feladatok lesznek, amelyeket megvalósítunk, majd ellenőrizzük az eredményüket.
Mérés
A feladatokat az adatok és a feltárt problémák alapján határozom meg.
02. rétegSEO
Technikai javítások, oldalszerkezet, keresési szándék. Pontosan leírom, mit kell módosítani, és miből állapítjuk meg, hogy a feladat elkészült.
03. rétegAI-láthatóság
A cégadatokat, a strukturált adatot és a hitelességet alátámasztó információkat konkrét feladatok mentén egészítjük ki.
04. rétegUX és konverzió
A használhatósági problémákra javasolt megoldásokat megvalósítjuk, majd ellenőrizzük az eredményüket.
Megvalósítás
Összefogja a feladatok elvégzését és az eredmények ellenőrzését.
Árazás
Mennyibe kerül?
Az óradíjam 18 000 Ft. Minden alábbi összeg óraszám × 18 000 Ft, így látod, mit kapsz az adott keretért.
Óradíjas konzultáció18 000 Ft / óra
Két példaprojekt
B2B weboldal
4 sablon
Sablonépítés · válassz egyet
Statikus, AI-val épített
Négy sablon kódban megépítve. A tartalom módosítása a fejlesztődön vagy rajtam keresztül megy.
576 000 Ft
32 óra · egyszeri
Szerkesztőfelülettel
Ugyanaz a négy sablon Sanityvel, így a csapatod a böngészőben szerkesztheti a tartalmat.
1 008 000 Ft
56 óra · egyszeri
WordPress
Négy sablon egyedi WordPress-témaként, a WordPress adminfelületén szerkesztve.
1 008 000 Ft
56 óra · egyszeri
Az építés mellett
Projektmenedzsment
Prioritások, egyeztetés és követés az élesítésig
18 000 Ft / óra
óradíjban
Webshop
Shopify vagy WooCommerce, 8 sablon
Sablonépítés
Webshop-sablonok
Nyolc sablon a nyitóoldaltól a pénztárig, Shopifyon vagy WooCommerce-en.
1 440 000 Ft
80 óra · egyszeri
Az építés mellett
Projektmenedzsment
Prioritások, egyeztetés és követés az élesítésig
18 000 Ft / óra
óradíjban
Ezek irányárak a sablonok megépítésére. A kutatást, az információs architektúrát, a szövegírást és a meglévő tartalom átköltöztetését külön árazom.
Alanyi adómentes vagyok, az árakhoz áfa nem adódik.
Miért óradíjas a projektmenedzsment?
Egy építésnek egyértelmű vége van, ezért előre becsülhető. A projektmenedzsment attól függ, hányan vesznek részt a munkában, milyen gyorsan születnek döntések, és mennyi minden változik közben.
Óradíjban azért fizetsz, amire a projektnek valóban szüksége van, nem egy havi becslésért.
Mit tartalmaz egy sablon megépítése
A sablon egy oldaltípus elrendezése: a nyitóoldalé, egy szolgáltatásoldalé, egy blogcikké. Minden sablont egyszer építek meg, telefonon és asztali gépen tesztelem, ellenőrzöm a sebességét, és gondoskodom róla, hogy a keresők olvasni tudják. Utána minden ilyen oldal ezt használja.
Az építés tartalmazza a technikai alapokat: tiszta kódot, strukturált adatot, ahol illik, átirányításokat a régi oldal címeiről és XML-oldaltérképet.
Statikus, szerkesztőfelület vagy WordPress
Az AI-támogatott fejlesztéssel épített statikus oldal a leggyorsabb, és a legolcsóbban üzemeltethető: nincs adatbázis, és nincsenek frissítendő bővítmények. A tartalom a kódon keresztül változik, ez azoknak a csapatoknak jó, akiknek van fejlesztőjük, vagy akik mellett én ott vagyok.
Szerkesztőfelülettel a csapatod a böngészőben szerkeszt. A Sanity több szerkesztőhöz és strukturált tartalomhoz illik. A Decap CMS olcsóbb alternatíva, ugyanarra a négy sablonra nagyjából 44 óra (792 000 Ft), és egyszerű tartalomnál jól működik.
A WordPress az ismerős választás, ha a csapatod már használja. A sablonokat egyedi témaként építem meg, nem készen vásárolt témára.
Webshop: Shopify vagy WooCommerce
A Shopify üzemelteti helyetted a webshopot: a tárhelyet, a fizetést és a frissítéseket a havidíja fedezi. A WooCommerce WordPressen fut, a saját tárhelyeden, ami nagyobb kontrollt ad, de több karbantartással is jár.
Nyolc sablon lefedi, amire egy webshopnak szüksége van: nyitóoldal, kategória, termék, keresés, kosár, pénztár, fiók és tartalmi oldalak. A termékadatokat, a fizetés és a szállítás beállítását, valamint a meglévő katalógus átköltöztetését külön árazom.
Projektmenedzsment
A projektmenedzsment a prioritásokat, az egyeztetést a csapatoddal és a többi beszállítóval, valamint a munka követését fedi le az élesítésig. Óradíjban számlázom, és az órákat a munkával együtt riportolom.
Külön árazott tételek
Kutatás és információs architektúra, amelyek még az építés előtt eldöntik, mire van szüksége az oldalnak.
Szövegírás és a meglévő tartalom átköltöztetése, szükség esetén külső szövegíróval.
A sablonokon túli design, például új arculat.
Bővítmények, alkalmazások, témák és tárhely, amelyeknek saját díjuk van.
Mielőtt elkezdjük
Ajánlatot kapsz a sablonokkal, a becsült órákkal és a díjjal. Leírom benne azt is, mit kell a csapatodnak biztosítania, például tartalmat, hozzáféréseket és döntéseket.
Nincs hűségidő. A terjedelem bármilyen változását az extra munka előtt egyeztetjük.
Amit az együttműködés előtt
kérdezni szoktak.
Mennyire kell részt vennem a munkában?
Keveset, de rendszeresen. Az elején egy 30–45 perces egyeztetés. Utána rövid írásos tájékoztatás, amikor valami elkészül, és havonta egy áttekintés.
Mi van, ha van saját fejlesztőcsapatunk?
Akkor a koordinált megvalósítás a jó forma. Részletes feladatleírásokat készítek, egyeztetem a prioritásokat, és ellenőrzöm az elkészült módosításokat; a fejlesztést a csapatod végzi.
Honnan tudjuk, hogy valami működött?
A sikerkritériumokat a feladat elkészülte előtt rögzítjük. Élesítés után ellenőrzöm, hogy a változtatás működik-e, az eredményét pedig az egyeztetett időpontban a kiinduló állapothoz mérjük. Ha nem javult, ezt rögzítjük, és a sorrendet ennek megfelelően frissítjük.
Mennyi a minimális vállalás?
Nincs. Minden munkát óradíjban számlázok, a projektmenedzsmentet is, határozott időtartam nélkül.
Az AI hozza meg a döntéseket?
Nem. Az AI a feltárásban és a pontozásban gyorsít: mintázatokat keres az adatokban, eltéréseket jelez, tartalmi hiányokat mutat meg. A prioritásokról, a sikerkritériumokról és arról, mi kerül élesbe, szakmai döntés születik.
Ugyanez érvényes az oldalkészítésre. Egy oldalt ma gyorsan el lehet készíteni, de a munka nagy része nem ez: hogy mi kerüljön rá, milyen sorrendben, és mihez mérjük, az a kutatásban dől el. A gyorsaság azt változtatja meg, mi fér bele egy kisebb keretbe.
Van terved,
de elakadt a megvalósítás?
Küldd el a weboldalad címét, és írd meg, milyen feladatok várnak megvalósításra. Megbeszéljük, hol akadt el a munka, és hogyan tudok segíteni a folytatásban.